近畿地方で和装小物(七五三の帯・下駄・袋物)を専門に製造している中小企業者。この業界では、経営者や技術者の高齢化・売上減少等により廃業する事業者が多い中、順調な経営状況で法人化を予定していた。そのようなとき、一番の取引先である京都の納品先が不渡手形を出したとの連絡が入り、とたんに資金繰りに窮し、法人成りの話しも一気に吹き飛んでしまった。もともと季節要因による変動が大きい商売でもあり、年商の半分にあたる4,000万円の売掛金が回収できない状況では事業継続が困難で、連鎖倒産してしまうような状況に陥った。 こんな状況のときに、倒産した納品先と取引をしていた大手企業から、思わぬ直接取引の申し出があった。そこで、急場の資金として倒産防止共済制度から、限度額いっぱいの3,200万円を借入れて事業継続の見通しを立て、大手取引先との取引を始めることになった。 経営者からの一言
東北地方でマンション建設資材の販売を営んでいる中小企業者。2,200万円の債務超過を克服し、どうにか黒字計上できるまでに至った矢先、得意先の倒産により、4,300万円もの不良債権を抱え、事態が急変してしまった。顧問税理士とも資金繰りについて相談し、A銀行や政府系金融機関に借入れを申し入れたが、最初は難色を示された。しかし、倒産防止共済制度で1,200万円の借入れが可能になったことで、政府系金融機関からも1,000万円の借入れが可能となり、さらに、A銀行の融資課長は「本当に政府系金融機関から借りられたのですか?」と驚きながらも、倒産防止共済制度の貸付や政府系金融機関の融資が可能となったことで、1,000万円の融資に応じてくれた。 経営者からの一言
そんな時、取引先が倒産し、新たな不良債権が約3千万円発生した。そこで、既存借入先の金融機関に相談したが、借入返済資金を補う程度の借入が精一杯で、不良債権に対応する新たな融資を受けるのは無理だった。そこで、これまで預金取引だけしていた別の金融機関からも手形借入をしたが「焼け石に水」の状況だった。 そんな状況にもかかわらず、中小企業倒産防止共済制度で2千万円の貸付を受けることができ、どうにか急場をしのげた。 経営者からの一言
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